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Photo by Dmitry Ratushny on Unsplash

La transformación digital, un proceso de aprendizaje continuo

«Las empresas españolas han cometido el error de delegar su digitalización y dejarla en manos de consultoras» explica Eduardo Manchon en su artículo publicado en ElConfidencial.

«El problema es que la digitalización es un aprendizaje y los aprendizajes no se pueden delegar.» Esta claro que la transformación digital tiene mucho más que ver con el aprendizaje, que con la implementación de nuevas tecnologías.

Como decía Herbert Gerjuoy, citado luego por Alvin Toffler en El shock del futuro:

«Los analfabetos del siglo 21 no serán aquellos que no saben leer y escribir, sino aquellos que no puedan aprender, desaprender y reaprender»

La transformación digital es un proceso continuo e iterativo. No es un proyecto que se inicia, termina y queda aparcado. Por eso es tan importante el cambio de cultura. Para ser digital, hay que pensar digital. Hay que iniciar un cambio en la cultura de la empresa hacia una cultura digital, que promueve agilidad, transparencia y colaboración. A través de nuevos estilos de liderazgo, nuevos métodos de trabajo que liberen la inteligencia colectiva. Apostar por el desarrollo de las habilidades digitales de los equipos y de las personas.

Para las grandes empresas como Mercadona, tiene sentido crear una división digital interna para empezar desde cero y hacer viable el negocio ‘online’. Para las Pymes, es más complicado. Pero existe una solución para impulsar y acelerar su transformación digital. Contar con un Director Digital Externalizado a tiempo compartido es una opción solvente y rentable para las empresas, especialmente para las PYMES. La ventaja es que a parte de Diseñar e implementar la visión y estrategia digital, este perfil de Interim Management, se asegura de formar y o complementar a los equipos actuales para asegurar la continuidad de la transformación y de los proyectos digitales una vez finalizada su misión en la empresa.

¿Hablamos de la transformación digital de su empresa?